为提升江西君业的精益生产水平，全方位提升管理者能力，推动生产管理工作走向规范化、标准化，助力各单位实现降本增效、产量质量双提升目标。2月24日，江西君业召开了《精益运营管理体系JPS-Ⅰ期》项目启动大会。公司常务副总刘总、总经理助理刘总、生产总监林总、优制咨询总监荆老师、各级管理干部及各岗位骨干成员出席了会议。
会上，总经理助理刘总结合江西君业现状，提出将通过本期精益运营体系项目，建立一个标准化、可视化、规范化的精益车间管理体系，实现从现场到人员的彻底蜕变，提升企业运营竞争力。
优制咨询项目总监荆老师详细介绍了功能性5S的推行意义和基本思路，明确了项目的整体进度安排。同时，荆老师对项目组学员提出要求：要坚定精益变革的决心和信心，以百折不回头的勇气克服挑战和困难，与公司共同成长。
项目组集体宣誓，在公司推进精益运营管理体系项目的过程中，认真学习，全力以赴完成项目任务！
生产总监林总表示在2023年，希望我们在优制咨询精益管理的推动下，公司能在节约化生产、降低资源消耗、提高资源综合利用率等方面取得更大的成效。
江西君业常务副总刘总发表了讲话：江西君业基地要通过精益生产，向已经在优制咨询带领下取得成功的仙居总部学习，助力打造精细化管理，成为当地的标杆企业、明星企业。精益运营管理是一个系统性、全过程、环环相扣的管理项目，希望大家全员参与，严格按照优制咨询专家老师的要求完成项目任务，实现现场的改变、现场人员行为的改变、公司全员思想上的改变。
会后，优制咨询老师们对项目组做前期培训，带领项目成员全面了解功能性5S内容及实施步骤要点，并开展整理、整顿、清扫三个阶段的工作。
精益运营管理是一项持续改进的活动，涉及到每个人、每个环节。相信在江西君业全员的凝心聚力下，一定能积淀优良的精益文化，再创佳绩！
江西君业生物制药有限公司(以下简称江西君业)成立于2012 年，落户于江西万年高新区，占地面积302亩。江西君业为浙江仙居君业药业有限公司全资子公司，在管理、市场、技术和人力资源等方面与总公司相辅相成，相得益彰。总部位于浙江仙居，现有人员900余人。在仙居和江西万年，内蒙古拥有3个生产基地和1家行业首家自动化、智能化和数字化的年产千吨级甾体原料生物制造智能工厂。
