2021年6月25-26日，优制咨询主办，东阿阿胶协办的《走进东阿阿胶-优制-XPS精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享》活动圆满落下帷幕。近五十位大型企业高管朋友汇聚一堂，近距离感受“优制-XPS”在管理提升、人才培养、全员参与、持续改善、绩效达成等方面给东阿阿胶带来的巨大价值和改变。
一、为什么“优制-XPS”最适合中国企业
“优制-XPS-精益运营管理体系”融合了世界500强企业先进的管理经验，坚持“以提升客户价值”为精益核心目标和评价标准，将“育人和赋能”作为精益运营长期战略，帮助企业用更少的资源，在较短的时间内，实现生产运营环节竞争力的显著、持续提升，帮助集团型企业实现精益管理机制的一致性、落地性和可复制。
二、“优制-XPS”如何赋能东阿阿胶实现全员持续改善的精益文化
1-体系的建立：体系是基础，一定是先管理后改善，这是东阿阿胶公司推行精益的主导思想。建好体系，管理可以持续，不会因人员变动、调整、突发事件让我们管理者手忙脚乱。
2-打造精益文化：机制保障，持之以恒推进，使精益管理成为全员的思维模式和行为习惯。
3-人才培训：打造一支全员工匠、全员改善、富于创新、活力四射的专业化员工队伍。
4-管理提升：建立精益运营管理体系架构，固化8大管理系统，大幅度提升现场管理者专业化、精益化管理水平。
5-精益改善绩效提升：自主开展全员改善&专项改善，精益改善直接创造价值1423.1万元，质量、成本、效率、安全指标创近5年最好水平。
三、听听他们怎么说......
来自一线基层班组长自主发起的小组课题改善案例：与会嘉宾尤为羡慕，感慨到，多希望自己公司的一线班组长也具备这样的能力，生产现场一定好管多了……
员工代表改善心得：通过改善活动，我们小组成员均受益良多，从最初的概念模糊，到能够独立完成各自负责的分工，再到相互配合的默契，改善活动知识的掌握、成本意识、解决问题的能力、个人能力等方面都有了显著提升，我们在不断改善中也在不断进步！
每年数百个课题改善得以执行落地：持续3年公司收到且完成的员工提案每年均超过1000个，创造的经济效益和全员精益的士气使公司高层为此特别感到骄傲！
四、圆桌对话，深度交流
企业高层关切主题对策延展，如何避免精益推进误区，遵循科学正确的路径规划，迈向精益之路……
五、精益现场零距离
传统工艺与现代化生产有机结合典范，自动化、信息化的透明车间，客户体验式工厂！
六、全方位东阿阿胶特色体验
东阿阿胶的现代工匠技艺与传承国家非物质文化遗产的结合......
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