2021年4月24日，由优制咨询主办，浙江华海药业股份有限公司协办的《优制-XPS-精益运营管理体系》高端分享会在浙江-临海成功举行。来自浙江、江苏、江西、吉林、上海等地区的将近30家企业参与，有包括总裁、总经理、副总经理、总监在内的约70多位中高层管理人员专程参加了这个分享活动。
优制咨询精益运营专家姜莹老师深入剖析国内制造业发展趋势，在多品种小批量的趋势下，如何实现快速交付和柔性制造？如何看待“成本为王”，是鹿死谁手还是绝处逢生？
一系列的问题引发企业高管的深度思考：如何决定战略层抉择，是通过创新来形成新的竞争优势？亦或是通过升级运营管理来提高持续性竞争力？
精益运营管理体系的价值和意义是什么？如何构建适合企业的运营管理模式，从而在自己和竞争对手的对决中获得更广泛的优势竞争力？
搞制造业来不得半点虚的！姜老师通过大量的实战案例，让与会人员理解优制-XPS-“两横四纵”的落地性，特别是如何持续性的帮助企业获得精益改善的DNA。
课中认真记录笔记、频频拍照、积极研讨交流的朋友们，非常感谢姜老师的精彩分享，满满的干货不虚此行！
远道而来的朋友们说，虽然路上来回花了双倍的交通时间，但是这几个小时的学习中，我们领悟到企业精益落地的成功要素，并获得了一张成功导入精益的路径图，实在值得！
优制咨询致力于为中国制造业成功导入精益，以帮助企业显著提升管理达成卓越绩效为己任。每年，优制咨询都会举办精益标杆工厂参观分享活动，正如学员所说：我们不羡慕标杆，我们就是下一个标杆！
