【时间】2017年09月22日（9:00—16:15）
【地点】广州阿雷斯提汽车配件有限公司
【对象】总经理、副总、生产总监、企管总监、供应链总监、人力总监等，总人数限50人以内，每公司限额2人
【研讨会背景】
今天的中国制造业正面临多重挑战：
凭借低廉的生产要素获利、粗放式运营管理的时代已结束；
客户对产品和服务的个性化、多元化需求不断提出提升；
市场对制造型企业的交付要求越来越严苛，交期的满足变得越来越困难；
劳动力以及生产要素成本逐年上升，企业间竞争日趋白热化，利润空间越来越小；
管理对象多元化特征，用工问题始终挑战管理者的神经；
……
- 在新时代客户需求与竞争需求越来越高的情况下，
- 如何审视和重新定位我们的工厂？
- 如何成为被高端客户高度认可的供方？
- 如何让自身的供应链更有竞争性？
将于2017年09月26日举办的 《“优制-XPS-精益运营管理体系”分享会暨阿雷斯提标杆工厂参观》，集“实战性、落地性、参与性”为一体， 届时，将会由优制咨询实战专家和标杆工厂的高管为您答疑解惑，并结合项目实施企业现场参观交流，帮助与会企业找到最优的解决方案。
【研讨会特色】
亮点一：保障收益 收获更多
每个标杆工厂均为优制咨询专家与企业团队亲手打造，均有四年以上的深入合作基础。参观这样的行业标杆更有借鉴意义！
亮点二：高管分享 全程干货
集主讲专家及嘉宾十数年管理与实践体验，心血精华，倾囊分享！更有标杆工厂高管亲自分享改善心得！
亮点三：高端交流 分享平台
参加优制-XPS标杆分享活动的均是制造型企业总经理、副总、运营总监等，每期仅为30-50人，为企业高层间深层次的沟通和交流创建了一个难得的分享平台！
亮点四：独有性 可操作 可落地
融合了世界500强运营管理体系构建和精益改善的思想，优制XPS为中国制造业解决可操作性和落地性的问题，已为数百家集团公司成功实施，显著提升运营环节竞争力！
【研讨会主题1—“优制-XPS-精益运营管理体系”构建】
分享内容：
一、制造业管理者面临的势、道、术的思考
二、取行业发展之势：现代企业供应链的发展趋势
现代企业供应链的天职
现代企业供应链的主要挑战
三、明体系管理之道：公司管理者的体系管理之道
优制-XPS-精益运营管理体系的模型与逻辑
优制-XPS-精益运营管理体系评价系统
四、优管理工具之术：从战略到执行构建运营能力
工厂总监的六项关键性策略
- 精益人才育成--生产员工岗位培训体系建立
- 如何推进功能性 5S 活动
- 为什么要建立精益车间标准化管理体系
- 工厂KPI量化绩效体系
- 多层面的精益改善体系
- 团队/员工的 KPI 绩效评估与激励体系
- 智慧工厂信息化与标准化
主讲专家
姜莹 先生
优制咨询 总经理
优制-XPS- 精益运营管理体系
创始人、精益专家、著作权所有者
【研讨会主题2—阿雷斯提企业参观交流】
主题：改善之路-精益运营管理体系如何支撑企业快速发展
--阿雷斯提 中方总经理 张总
广州阿雷斯提汽车配件有限公司（简称GAC）创建于2003年8月，是由株式会社阿雷斯提100%出资创建的一家日本独资企业。公司位于广东省广州市广州经济技术开发区永和经济区，目前员工1700余名，主要从事铝合金压铸件生产，机械加工及相关配件组装的高科技铝合金压铸件专业生产企业，具有年产4万余吨铝合金压铸生产能力。
从2008年开始，该公司进入快速发展期，工厂规模急速扩大，公司管理层深刻地感受到，工厂当前的管理水平无法支撑快速的扩张，员工数量的急剧增加、离职率居高不下，现场管理杂乱无序，质量问题层出不穷，管理水平远远跟不上公司快速发展的需要。2009年，公司成立专门项目小组，由公司副总经理张总领头，在“优制-XPS专家团队”的协助之下，一步一步开展《优制-XPS-精益运营管理体系构建》项目。
项目成果
1、从工厂的5S作为突破口，将车间现场彻底转变，大幅提升现场人员的5S执行力，培养出内部5S改善团队。
2、通过建立一线员工的岗位培训体系，实现了员工的快速、大批量和标准化的培养。
3、建立员工KPI量化绩效体系，实现了对员工每日KPI的精确评价和激励，员工提案成倍增加。
4、通过导入TWI体系，培养了100多位中基层管理者，系统的提升了班组管理水平。
5、在将管理基础夯实之后，实施了针对性的TPM和TQM改善项目，全面提升了设备OEE和产品直通率。
在“优制-XPS专家团队”的帮助下，GAC实现了“三年四倍增长”扩张奇迹，工厂规模从300人增长至1700多人，销售额也由2007年的2.4亿元增长至今超过10亿元，并且各项KPI指标均高于集团的全球其他工厂。
【日程安排】
咨询热线：400-000-7592
