2016年6月3日，山东《制造业“精益运营管理”》高端研讨会在济南舜耕山庄如期举行。会议现场坐无虚席，吸引了来自汽车、食品、医药、机械、化工、电子、通信等领域的企业，近百位企业高管、优秀的管理精英汇聚一堂，共议新常态下制造型企业转型升级、提升运营竞争力的话题。
优制咨询总经理、精益专家姜莹老师，从制造业管理者面临的势-制造业发展之势、道-卓越运营体系之道、术-持续改善之术三方面，融汇贯通地与参会学员分享十数年的管理心得与实践经验。这套体系是优制咨询十几年咨询实践的精华汇聚，不仅从架构上体现了完整性、系统性、可扩展性和可持续性，更辅以六项关键性策略、八大解决方案，从而完整和全面地实现了体系可操作、可落地、成效可测量的目的。
优制咨询精益TPM专家欧阳老师分享了企业精益TPM设备管理改善之路，让参会者深刻领悟到精益TPM在工厂的重要性，必要性。
期间老师与现场嘉宾热情互动，解答嘉宾们提出的各类问题与疑惑。茶歇时，嘉宾们还充分利用时间，积极主动地与其他企业的朋友们沟通与交流，整个活动在热烈而有序的氛围中渡过。
沙龙过程中，现场的嘉宾情绪高涨，积极参与互动环节，灵活一闪的想法，会心或开怀的笑容，异彩纷呈的抢答活动不断将会议进程推向一个又一个高潮。山东《制造业“精益运营管理”》高端研讨会在一片热烈的掌声中圆满的落下帷幕，但是会后的互动仍持续而热烈。
国内某著名家电集团朱总盛赞姜老师讲课风格非常有特色，幽默风趣中导入先进的管理理念，引发与会高管深入思考，引起了参会者的高度共鸣。
某外资集团公司黄总兴奋地说，研讨会信息量很大，全程干货，讲师们的实战分享精彩纷呈，听者非常过瘾，只是一天时间太短，意犹未尽。
某新能源集团的孔总表示，公司以往也有5S提案改善与评比活动，听了姜老师分享后对5S与KPI的关系感触特别深，回去就会将5S与KPI结合起来，以提高全员的生产效率。
某知名食品集团沈总表示，姜老师讲到了国内绝大多数企业面临的共同问题，并且给出了有效的解决方法。希望姜老师早日去集团公司做深入的交流和调研，计划先从员工岗位培训体系构建开始，建立“快速、标准化、大批量”的精益人才培养机制。
某著名医药公司的张总则感触到，去年优制咨询帮公司做的“大制造体系建设-精益车间标准化管理体系”项目已显著提高了基层管理者的管理水平，相信公司在优制咨询的帮助下，管理会越来越规范、完成公司从优秀到卓越的转变。
非常高兴与山东制造业朋友相识于济南泉城，后会有期！
