优制咨询 总经理

优制-XPS-精益运营管理体系 创始人、首席专家、著作权所有者

姜老师曾任施耐德电气高级运营总监，曾服务于索尼爱立信、联想集团、卡夫食品等全球知名公司，并多次赴美、日、法、德等国家深造运营管理和精益生产技术。随着他对先进管理工具的深刻理解及对中国工厂20多年精益运营管理的丰富实践经验，越来越迫切地感受到中国工厂需要适合自己的精益运营方法论和解决方案。

姜老师是国内独创性提出《精益运营管理体系（优制-XPS）》“两横四纵”整体解决方案的创始人和顶尖实战专家，十年来这套具有前瞻性、系统性的精益顶层设计理念，帮助国内数百家中大型企业成功导入精益并获得显著成效。同时这套体系充分考虑中国制造业的特点，其中《精益人才育成-生产员工岗位培训体系》、《精益车间标准化管理体系》、《工厂KPI量化绩效体系》和《精益改善体系》等精益方法论和体系工具拥有多项国家级版权证书，革命性解决了精益在中国企业落地过程中的落地性和持续性等方面的难题，为中国制造业贡献了数十个集团型企业的成功案例，为数百家精益标杆工厂亲身实践所验证。姜老师对纯熟运用这套运营管理体系进行制造型组织管理绩效提升有着自己专业而独特的理解与丰富的成功经验。常年任国内多家知名集团性企业运营管理首席顾问专家。

姜老师专精于精益运营管理体系的顶层设计与规划、精益运营体系诊断、精益运营“两横四纵”整体解决方案的落地实施等，姜老师用他扎实的理论基础、丰富的现场实战经验、专业严谨的项目管理方法、高效务实的现场辅导技巧，以及风趣睿智的沟通风格、极具个人魅力的权威影响力，多年来获得辅导企业的高度赞誉，并成为企业高管们的良师益友和管理教练。

姜老师有着15年以上的咨询项目经验，为逾百家大型、集团型制造业企业提供咨询项目服务，覆盖各个行业的知名企业，如西门子、ABB、施耐德、联想集团、中钞集团、中材集团、中船重工、中车集团、立中集团、美的集团、海信集团、正泰电气、万控集团、顺特电气、华润三九医药、华润九新、东阿阿胶、华润双鹤、华海制药、远大健康、济民可信、华东制药、丽珠医药集团、中新制药、迪沙药业、诺和诺德制药、拜耳医药、伊利集团、蒙牛集团、红牛饮料、卡夫食品、好丽友、雀巢食品、可口可乐、百事可乐、六和集团、龙大集团、明治、金城医化集团、一诺威集团、嘉宝莉、传化集团、皮尔金顿、福耀玻璃、一汽大众、长安汽车、广州本田、东风本田、阿雷斯提、白木汽配、时菱交通设备、诺维汽车、阳光焦化集团、豪恩声学、汇川科技、宝时得科技、东成工具、欧神诺集团、长飞光缆、特发信息、奥星光缆、法拉电子、卡姿兰等数百家行业知名企业。