5月27日，顺特电气《精益运营SPS-III期：功能性5S与VSM》项目结案会隆重举办。
回想起2016年底首期项目启动时，提到产品品类多，订单变化大，未来要实现所有产品专业而快捷的针对性SOP，学员们拨浪鼓一样地摇头，这根本不可能啊？！
转眼间4年过去了， 当年的这些问题早就不再是问题。 大家认为不可能实现的专业化功能性5S现场， 早已变为习以为常的现实。 而如今， 项目组只用了八个月， 就完成了生产制程模块化、标准化以及标准工时测算和算法逻辑提炼的工作， 让典型的多品种小批量下， 实现快速交付和精准化管理成为可能！
总结第III期项目成果， 顺特人不仅学会了用VSM价值流驱动交付周期改善，16个课题当年产生直接收益 包括人工成本和库存占用资金合计730多万元！ 八个月完成2400多个SOP工步的模块化标准化， 并且验证准确率高达95%以上， 是不是很神奇？ 这意味着我们将在 成本控制、效率提升、市场反应速度、商务核价、绩效管控等多个维度全面提升管理颗粒度和精细化！
易总感慨地说， 如果打个比喻， 当年我们的精益能力可能连小学生都不如， 四年之后，我可以开心而骄傲地说， 我们团队改善能力已经达到中学生水平啦！ “不可能”已经从顺特人的字典里删除了！
精益运营之路任重道远， 相信顺特人一定能在精益之路上 越走越远，越飞越高！
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