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工厂降本增效
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工厂降本增效

优制咨询品牌产品
系统降低工厂制造成本、显著提升生产线劳动效率，进而提升企业成本优势竞争力
企业推行的痛点
痛点问题
  • 全员成本
    意识弱
    全员成本意识弱，车间班组缺乏成本意识，对现场大量浪费和低效场景司空见惯，缺乏问题意识和改善意识
  • 管理者缺乏改善能力
    改善技能低，现场管理者面对问题缺乏系统性改善能力，对工具的理解和使用表面化，改善成效有限
  • 财务改善
    效果低
    课题降本效果明显，但对财务指标改善贡献甚微
  • 根因不明确
    需要降本增效的环节多而杂，不知道如何切中要害，事半功倍
  • 缺乏标准
    缺乏评价体系和衡量标准，缺乏针对效率的数据收集、整合和对比的评价方法
优制咨询服务优势
  • 实战经验
    丰富的专家
    拥有一批深扎企业现场、实战经验丰富的精益改善咨询专家。
  • 擅长制定
    结构化策略
    擅长从精益运营管理的角度，通过竞争优势聚焦和统筹资源，系统规划构建成本优势，制定结构化的成本节降策略。
  • 培养内部
    改善专家
    具有针对各类改善课题的标准化、系统性的方法论和相关解决方案，快速赋能学员掌握改善工具的本质和应用要点，培养内部降本增效改善专家。
  • 激发全员
    改善激情
    在改善过程中充分激发全员改善激情，营造全员改善氛围。
  • 提高
    财务收益
    课题改善成效直接体现为直观的财务收益上。
企业的收益
  • 30%
    人效提升
    30%以上
  • 30%
    线体产量提升
    30%以上
  • 30%
    设备产能提升
    30%以上
  • 10%
    良品率、收率提
    升10%以上
  • 15%
    万元产值能耗降低
    15%以上
  • 20%
    库存降低20%
    以上
可持续的现场
项目实践
【优制咨询精益项目】大庆圣泉《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目结案报道
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2024年11月13日，大庆圣泉绿色技术有限公司召开《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目结案大会，公司总经理栗总、副总经理王总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组成员参加此次会议。
2024-11-22
【优制咨询精益项目】江西君业生物制药《精益运营管理体系JPS-Ⅰ期》项目结案报道
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11月6日，江西君业生物制药圆满举行《精益运营管理体系JPS-Ⅰ期》项目结案大会，公司常务副总刘总、总经理助理刘总、优制咨询总经理姜莹老师、各级管理干部及各岗位骨干成员出席了会议。
2024-11-14
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