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【优制咨询精益项目】祝贺旭阳集团定州园区《精益运营管理体系-I期》项目启动大会圆满召开!

7月6日,旭阳集团定州园区《精益运营管理体系-I期》项目启动大会圆满召开。园区董事长王英其、总经理尹天长、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师及旭阳中高层代表、14名一线教练员、项目组支持成员等共50余人参加了会议。

【优制咨询精益项目】祝贺旭阳集团定州园区《精益运营管理体系-I期》项目启动大会圆满召开!

大会由总管理部经理助理王雷主持,他详细介绍了本期项目推行的背景和目的。

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姜莹老师介绍了本期项目在精益运营管理体系中的意义和定位,与会人员被姜老师富有激情和感染力的宣讲深深吸引,现场掌声阵阵!

【优制咨询精益项目】祝贺旭阳集团定州园区《精益运营管理体系-I期》项目启动大会圆满召开!

该项目倡导者尹天长指出,旭阳集团定州园区经过18年的发展,积累了丰富的运营管理经验。但是与业务快速发展相比,与业界标杆对比,我们仍有差距,特别是在人才培养方面,这种捉襟见肘的困扰必须尽快扭转,所以迫切需要系统性的管理提升。我们有幸遇到高度契合旭阳需求的咨询公司,有姜老师团队的专业指导,我们相信旭阳一定会成为精益运营管理标杆!

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尹天长特别强调,精益运营管理体系构建是一个全员参与的过程,各级领导要带头垂范,做好表率和引导,站在公司发展的层面统筹安排工作;全体员工积极投身于精益改善之中,不断学习、持续改进,打造一流的生产现场,创建一流的员工队伍,建立一流的管理体系,遵循精益管理原则,最终实现精益管理的全面推进。

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王英其言简意赅地提炼精益管理项目成功推行的关键词:一是“一把手工程”;二是“全员参与”;三是“量身定制”;四是“标准化管理”;五是“持续性改进”;六是“培养成为能力”;七是“优化管理模式,细化管理经验”。他强调,项目组全体成员要珍惜这次学习与成长的机会,处理好培训与生产经营的关系,时间服从质量,全面、系统提升个人、车间/部门、系统乃至公司的精益管理能力。

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正如尹天长所言,项目推进过程中一定会有很多困难,我们要充分发扬“倾尽全力,锲而不舍,永无止境,志在必得”的旭阳精神,为打造世界领先的标杆园区提供源动力和创造力。

【优制咨询精益项目】祝贺旭阳集团定州园区《精益运营管理体系-I期》项目启动大会圆满召开!

预祝项目圆满成功!

【优制咨询精益项目】祝贺旭阳集团定州园区《精益运营管理体系-I期》项目启动大会圆满召开!

旭阳集团1995年创立于河北邢台,香港上市公司(HK.01907),总部设在北京,现已成为集焦炭、化工、运营管理服务、贸易、科技、地产等业务板块协同发展的大型企业集团。拥有河北邢台、定州、乐亭、沧州,山东郓城、东明,内蒙古呼和浩特等产业园区,五十余家子公司和合资公司。2020年销售收入660亿元,连续12年位列“中国企业500强”、“中国化工企业50强”、“中国制造企业500强”,是河北省重点培育的“千亿”级企业集团之一,同时为河北省“巨人计划”创业创新团队。

旭阳集团定州园区位于定州市经济开发区,是隶属于旭阳集团的全资子公司,成立于2003年,现有河北旭阳能源有限公司、定州天鹭新能源有限公司、定州旭阳氢能有限公司、定州旭阳科技有限公司、定州旭邦新材料科技有限公司等六家公司。18年来,已累计投资100亿元,主要产品有冶金焦、氢能、甲醇、液氨、焦油、粗苯、硫酸铵等30余种。


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