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【优制咨询精益项目】欧神诺陶瓷广西基地《精益运营管理体系-II期》项目结案报道

祝贺欧神诺陶瓷广西基地《精益运营管理体系-II期》项目圆满结案。

【优制咨询精益项目】欧神诺陶瓷广西基地《精益运营管理体系-II期》项目结案报道

5月17日早晨去工厂的路上,当车路过县城建材市场时,姜老师指着一个两层简易楼说,还记得这个地方吗?三年前咱们第一次来藤县,欧神诺广西基地筹建处就在这里,我们一期项目方案就是在这里确定的,那时候的工厂还是一片正在建设的工地。

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三年后,这里已然是一个现代化大规模高端瓷砖生产基地。走进机器轰鸣的生产车间,一眼望不到头的大车间整洁明亮,生产井然有序,员工们全神贯注、有条不紊地工作着。

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90%是新员工,90%车间班组管理人员在当地招聘,广西欧神诺这个年轻而全新的队伍,第一年设备就绪就接单生产,不到三年生产规模已接近成熟工厂,不能不说创造了一个奇迹。

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秉承管理先行的理念,功能性5S与目视化、精益车间标准化体系、生产员工岗位培训体系,三年三大跨越,三年厉兵秣马!广西基地的新员工、新干部们在快速成长着。

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项目结案会上,综合管理部经理、也是负责精益项目的沈经理,用好听的男中音把这个历程娓娓道来,感慨万千。今年已成为生产部经理的他,必将成为未来欧神诺精益持续推进的核心力量!

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甘总的发言充满激情和真诚。编制68种岗位教材,对于陶瓷这个传统行业,对于广西基地这样年轻的团队,挑战是不言而喻,然而大家在优制咨询老师们专业、耐心的辅导下,啃下了这个硬骨头。

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年初新线上马,培训员对新招的大批新员工用新的培训方式进行专业训练,3个月就能正常生产出合格产品,实现了快速、大批量、标准化的一线员工培养与复制,这在以往是根本不可想象的。

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庞总在车间现场和总结会上始终面露微笑。他首先感谢优制咨询老师团队三年的付出,感谢广西欧神诺团队及项目组取得可喜成果。

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他说,现场让他感觉非常震撼,也深感自豪。身处传统制造行业,若论重视管理,并通过管理要效益,通过管理支撑公司跨越式发展,唯欧神诺莫属!

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