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【优制咨询精益项目】华润双鹤利民药业《精益运营管理体系SPS-I期》项目结案报道

2021年4月26日,华润双鹤利民药业《精益运营管理体系SPS-I期》项目总结大会隆重召开。公司领导层、制造系统各级管理人员、项目团队全体成员等80余人参加会议,优制咨询总经理姜莹老师、副总郭老师出席会议。 

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在本期项目中,车间标准化管理是一个重头戏。怎样让车间管理人员高效开展日常工作?怎么样让大家从救火状态转为提前性预防问题的发生?

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在8个月的项目周期里,项目组在优制老师的辅导下,以七大任务为核心,优化业务流程,将管理工作标准化,车间管理水平得到系统性提升。

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车间管理人员,特别是车间主任、班组长接受了高强度的训练,在教导能力、待人能力、改善能力方面均得到显著提升。

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在现场展示环节,三车间的班长张娜用教三练四的方法,现场进行工作教导。她温柔的语调,有条不紊的讲解示范,让学员很快就掌握了操作要点,大家不由得鼓掌庆贺!

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二车间班长张小凤十多分钟的发言流畅真诚,在80多人的大会堂全程脱稿让大家印象深刻。小凤说掌握了工作关系这个工具,让她这个火爆脾气不会沟通的人,变成了员工眼中可爱的班长。

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培训员邵兵作为项目组代表分享了培训体系项目的成果和收获。

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9个月的时间,在优制老师耐心而严格的辅导下,实现了岗位操作的全面标准化,对操作的关键动作、关键参数等五个方面进行了提炼固化,使岗位员工的操作达到了整齐划一。其次,实现了培训流程的全面标准化,环环相扣、步步为营,形成了快速、大批量、标准化的培训体系。

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8名培训员的不懈努力,也让他们获得了长足的进步! 邵兵说,再次回忆起我们一起走过的九个月历程,虽然有太多的刻骨铭心,但一切都是值得的!

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副总经理张总作为项目倡导者,做了激情洋溢的发言。他说,一路走来,跟着优制咨询的老师,我们学到的不仅仅是工具和方法,而是思维逻辑,是面对问题如何用精益的角度进行专业的思考。回顾这个项目,我们的项目组成员、车间主任、班组长得到了系统的训练,培养了一大批精益人才。我们以两横四纵为路径,初步搭建了利民的运营体系,为后续持续改善打下了坚实基础。对于未来继续推进精益运营,我们已经有了非常清晰的思路,期待未来的II期项目取得更大成功!

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