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【优制咨询精益项目实战】江苏东成机电工具《精益运营管理体系DPS-I期》项目阶段报道

进入炎热的夏季,国内电动工具领军品牌-江苏东成机电工具的各条生产线都在热火朝天地完成生产和交付!随着疫情退去、产业复苏,订单的激增和大量的新员工的加入,在不断检验和挑战着生产系统对稳定品质、安全生产和及时交付的承载能力。

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对于离散型企业,提升一线员工严格按SOP操作的执行力,确保作业标准化是品质、成本、交付、安全的必要保障。得益于《精益运营管理体系DPS-I期》项目的推进,东成机电的生产员工岗位培训体系项目还没有结束,就已经发挥出巨大威力。

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在优制咨询老师团队的专业辅导及8名培训员、车间班组管理人员的勤奋努力下,项目组如期完成了数百种岗位的标准培训教材和认证试卷,全面展开了对新进员工和关键岗位员工的岗位培训和上岗认证工作。

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目前,已完成超过500名新老员工的上岗培训。最大的变化是,培训周期大幅缩短!

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生产线班组长感受深刻:现在的培训,从标准严谨性、作业精准度、内容全面性上都有了质的飞跃,岗位分级之后,新员工培训效率高,关键是培训质量和效果可量化,大大避免了新员工大量加入后对品质稳定性和作业效率的冲击。

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现场实操环节,老员工的感受也非常明显。平时操作时没有关注到的作业细节和差错,都被训练有素的培训员一一指出来,经过反复地纠偏和训练,生产线上员工作业标准化水平、作业效率都在不断攀升!

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优秀的员工都是被严格训练出来的!一分耕耘,一分收获!生产员工岗位培训体系通过“快速、标准化、大批量”的员工培养机制,必能助力东成公司实现规模化大发展。


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