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【优制咨询高管活动】走进东阿阿胶-全员持续改善精益文化之旅

2021年6月25-26日,优制咨询主办,东阿阿胶协办的《走进东阿阿胶-优制XPS精益运营管理体系暨标杆工厂实战分享》活动圆满落下帷幕。近五十位大型企业高管朋友汇聚一堂,近距离感受“优制XPS”在管理提升、人才培养、全员参与、持续改善、绩效达成等方面给东阿阿胶带来的巨大价值和改变。

【优制咨询高管活动】走进东阿阿胶-全员持续改善精益文化之旅
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一、为什么“优制XPS”最适合中国企业

“优制XPS-精益运营管理体系”融合了世界500强企业先进的管理经验,坚持“以提升客户价值”为精益核心目标和评价标准,将“育人和赋能”作为精益运营长期战略,帮助企业用更少的资源,在较短的时间内,实现生产运营环节竞争力的显著、持续提升,帮助集团型企业实现精益管理机制的一致性、落地性和可复制。

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二、“优制XPS”如何赋能东阿阿胶实现全员持续改善的精益文化

1-体系的建立:
体系是基础,一定是先管理后改善,这是东阿阿胶公司推行精益的主导思想。建好体系,管理可以持续,不会因人员变动、调整、突发事件让我们管理者手忙脚乱。

2-打造精益文化:机制保障,持之以恒推进,使精益管理成为全员的思维模式和行为习惯。

3-人才培训:打造一支全员工匠、全员改善、富于创新、活力四射的专业化员工队伍。

4-管理提升:建立精益运营管理体系架构,固化8大管理系统,大幅度提升现场管理者专业化、精益化管理水平。

5-精益改善绩效提升自主开展全员改善&专项改善,精益改善直接创造价值1423.1万元,质量、成本、效率、安全指标创近5年最好水平。

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三、听听他们怎么说......

来自一线基层班组长自主发起的小组课题改善案例:与会嘉宾尤为羡慕,感慨到,多希望自己公司的一线班组长也具备这样的能力,生产现场一定好管多了……

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员工代表改善心得:通过改善活动,我们小组成员均受益良多,从最初的概念模糊,到能够独立完成各自负责的分工,再到相互配合的默契,改善活动知识的掌握、成本意识、解决问题的能力、个人能力等方面都有了显著提升,我们在不断改善中也在不断进步!

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每年数百个课题改善得以执行落地:持续3年公司收到且完成的员工提案每年均超过1000个,创造的经济效益和全员精益的士气使公司高层为此特别感到骄傲!

四、圆桌对话,深度交流

企业高层关切主题对策延展,如何避免精益推进误区,遵循科学正确的路径规划,迈向精益之路……

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五、精益现场零距离

传统工艺与现代化生产有机结合典范,自动化、信息化的透明车间,极致客户体验式工厂!

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六、全方位东阿阿胶特色体验

东阿阿胶的现代工匠技艺与传承国家非物质文化遗产的结合......

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