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人才培养项目的设计与实施

随着企业的发展,各企业老板对培训也越来越重视,但是培训费用花出去,每年的培训时长也不少,为什么领导在用人的时候还是没有人可以用,部门也觉得培训对人员成长效果不显著,员工也感受不到培训带给他的提升,这些问题的产生多数都是由于我们在人才培养项目设计的时候出现了问题。

优制咨询根据企业实际情况及需求,定制化地为企业设计务实的人才培养项目,助力企业人才培养。通过3S人才培养项目设计原则,以行动学习五步法、定制化个人发展计划IDP为企业人才培养项目主要方式,实现人才培养项目在企业落地。优制人才培养项目具有针对性强、项目产出明确、人才培养方式灵活有效等优势。其中有着针对制造型行业300多个优秀行动学习实践案例以及大量的个人发展计划案例。

【针对现状】
很多企业都在做人才培养项目,很多情况是通过上一些团队拓展和领导力的课程就是算是人才培养项目,也有一些采用了很多新的方式丰富培训内容,却往往忽略了人才培养项目的目的和出发点,使得人才培养项目得不到业务部门和老板的认可,逐渐的企业的人才培养项目就成为一种形式或者逐步取消。这其中存在的主要问题: 

1.项目设计的目标没有和高层取得一致,缺乏清晰的定位和衡量指标。
2.项目设计形式单一,通用性强,缺少企业独特针对性。
3.项目缺少全过程的管控,往往开头比较红火,过程跟进不到位,效果落差大。
4.项目运用一些其他培训方式,但浮于表面,不能够深入领会其精髓。
5.个人IDP的使用变成了形式,没能真正发挥作用。
6.行动学习认知不到位,过程管控不住,很难产生应有的效果。
7.整体人才培养项目效果评估指标单一,不能很好地被上级认同。

【项目收益】
1.根据企业人才发展体系,设计符合需求的、定位清晰的人才发展项目。
2.通过设定人才标准、制定选拔评估方式、强调发展重点3S模型,形成人才发展项目方案。
3.以课程线、行动线、个人发展线为主要方式的全过程人才培养模式。
4.为企业建立一套符合企业特点的行动学习方案,建立企业行动学习案例库以及落地实施方案。
5.通过制定、跟踪、辅导个人发展计划(IDP)帮助企业内部形成IDP指导手册。
6.通过人才项目设计与实施,帮助企业有针对性地培养人才,搭建人才梯队。

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