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企业大学规划建设咨询

当今社会企业面临转型与发展等各种挑战,伴随而来的就是与人才相关的问题,比如后备人才准备不足、外部招聘成本增加、优秀员工保留、业务问题需要快速解决等一系列问题。那么如何打造企业人才供应链,满足企业发展的需求?

优制咨询独创的”企业大学1121体系“,通过系统化的五大体系建设,实现企业前瞻性的人才梯队培养、针对性的问题解决、持续性的企业文化导入、敏捷性的组织绩效提升,帮助企业实现战略落地。其整体架构清晰、体系完整、融合大量企业实践,具有可操作、可落地的特性,对搭建企业大学有着非常强的指导和实践价值,全方位、一站式解决企业的人才培养问题。

【针对现状】
目前中国是世界上企业发展速度最快的、最有竞争性的国家,高速发展的企业面临最大的问题是人才的供给。有调查表明,37%的企业招聘人才成为企业运营最大的问题。此外,在中国企业调查中,64%的高管表示,人才短缺是阻碍他们实现战略发展的最大障碍。随着企业之间的竞争加剧,人才在企业间的竞争与流动愈演愈烈,优秀人才的保留也成为了各企业的首要任务。企业大学的建设和发展成为优秀企业培养和保留人才的重要手段,截止2019年中国就有3200家企业大学,并且以每年300家的速度在发展。在我们调研的高速发展的企业中,一部分目前还没有通过企业大学建立完备的人才发展体系的企业大多面临以下问题: 

1.企业中高层后备人才梯队建设缺乏,内部人才能力不足,提升难度大,多依靠外部招聘。
2.外部招聘人才在适应企业文化过程中存在问题,保有率不高。
3.公司发展过程中业务要求不断提高,人员能力跟不上业务发展速度。
4.内部人才发展体系不够丰富,员工发展平台受到限制。
5.企业内部知识体系不完善,优秀的知识经验没有积累沉淀。
6.讲师管理方式简单,内部讲师队伍没能有效发挥作用。
7.缺乏对绩优人员经验萃取能力,组织效能不能够最大效度发挥。
8.企业文化在各层员工中传播方式简单,缺乏有效的企业文化落地方式,企业文化基因没能在员工行为中展现。

【项目收益】
1.结合企业战略,建立符合企业实际、系统完整的企业大学管理体系。
2.建立企业定位规划体系,明确企业大学的使命愿景以及中长期规划。
3.根据企业大学规划协助企业完成大学的组织机构,岗位职责管控模式以及制度流程建设等,并设计符合企业实际的运营模式。
4.帮助企业建立内部讲师管理体系,包含选育用留八大机制建设,盘活企业内训师队伍。
5.协助企业建设领导力、专业力、文化力、经验力四个维度的内部知识管理体系。
6.根据企业实际,设计符合企业特点的专业、管理两大维度的人才发展体系。 

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