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VSM价值流改善

随着企业管理水平的逐步提升,改善已成为不少企业管理者的重要工作。在推动改善的过程中,不乏过程轰轰烈烈,效果微乎其微的项目,甚至会出现按下葫芦起了瓢的情况,如:提高了产能却增加了库存。这些问题都是因为改善立项时没有从全局角度考虑,以至于出现改善工作没少做,改善效果不明显;单项改善都不错,总体成效不如意的情况。在改善立项之初我们需要应用价值流分析,从全局角度确定改善项目,配置改善资源,这样才能达到事半功倍的效果。

企业当前的现状及其存在的问题:
  1. 改善课题立项不科学,存在为了改善而改善的情况;
  2. 不能从全局角度识别改善的重点课题;
  3. 各部门独立作战,重视部门利益而忽略企业总体收益;
  4. 改善成果不能有效维持,出现反弹情况。

咨询内容:
  1. 用VSM分析生产系统,挖掘改善机会;
  2. 确定改善方向,选定改善课题;
  3. 制定改善计划,推动对策落地;
  4. 固化改善成果,建立监控机制。
 
项目收益:
  1. 缩短制造周期;
  2. 松绑瓶颈工序,提升品质和效率;
  3. 优化生产管理信息流程;
  4. 一套完整价值流改善的实施流程和工具;
  5. 一支熟练掌握价值流改善实施流程和工具的人才队伍。





 

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