全国统一咨询热线:400-188-5928
您现在的位置:咨询管理>班组KPI绩效管理

班组KPI绩效管理体系建立

      作为现场管理人员,提高团队KPI的表现是工作的核心!
      因此,绩效管理工作日益成为管理人员的核心工作,虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系,然而,在我们与众多企业生产管理人员接触的时候,我们常常看到如下现象:
 
1.KPI只有总监经理层知道,未有效分解到执行层及基层。
2.现场管理人员并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系。
3.现场管理人员只顾埋头做事,不管KPI的变化情况,也不注重KPI的过程监控。
4.考核结果总是让员工意外,而不是心服口服。
5.绩效管理的具体操作总是流于形式,难以与纷繁复杂的实际工作紧密贴合。
6.员工工作辛苦,但业绩无法达到期望,在绩效面谈中容易引发员工的抵触情绪。
7.绩效考核做完了,但是考核结果不知如何运用。
8.现场管理人员不知道如何着手去推进KPI的提升。

那么,
如何搭建合理的现场绩效考核体系?
如何实施有效的绩效管理工作?
如何成功开展绩效面谈?
要提高KPI,重点应该开展哪些管理活动,有哪些管理手段可以应用?


优制咨询研发的《班组KPI绩效管理体系》将给你满意的答案!让您的管理工作上一个台阶!

项目收益:



公司邮箱:service@youzhiconsult.com   服务热线:400-188-5928   总部地址:深圳市南山区兴南路京光海景大厦B-19B

战略伙伴: 更多》
微信二维码
© 优制(深圳)咨询有限公司 all right reserved 版权所有 京公网安备11010502030025号 粤ICP备16082150号 技术支持:鸿睿思博