全国统一咨询热线:400-188-5928
您现在的位置:咨询管理>工厂KPI绩效管理

工厂KPI绩效管理体系---优制咨询版权所有

登记号为:国作登字-2015-A-00242254

        公司战略目标如果不能清晰地层层分解、不能落实到基层管理和员工的日常工作中,就不能叫战略落地!
        工厂的KPI指标越向下分解越有难度,制造型企业如何将战略目标逐层分解到基层?
        基层管理人员如何科学、公平、公正的开展落地的员工日常绩效管理工作?
        这是目前由粗放型管理向精细化管理转型升级的制造业共同面对并急需解决的问题!
       
        优制咨询的”工厂KPI绩效管理体系“将工厂KPI清晰分解到工厂、部门、班组、员工四个层级的同时,特别使用葡萄图对一线员工进行每人每天的绩效管理、评价和反馈,全面提升一线员工的执行力!同时KPI绩效管理体系能够及时、有效的从KPI角度发现现状与目标差距,并触发各层级的持续改善活动。其可操作性强、可视化程度高,创造性的提升工厂现场管理水平和管理者的管理能力。

针对现状:
1.运营管理过程中,KPI意识有待提升。
2.工厂运营管理各岗位尽管有绩效考核指标,但没有明确的、量化的KPI,更没有将KPI分解到个人。
3.各指标设置不合理,团队考核与个人考核未合理结合。
4.整个工厂运营管理团队工作目标性和一致性不够。
5.员工的潜能和积极性不能激发,激励机制不完善。

咨询内容:
1.培训KPI意识和KPI量化绩效体系建立的方法步骤。
2.辅导企业设计工厂运营KPI(QCDS)指标。
3.运用BSC等建立或优化构建合理的工厂级、部门级、员工级三级KPI分解系统。

项目收益:
1.管理者树立正确的KPI意识,了解主要的KPI指标。
2.建立从上到下的KPI指标体系及量化评价体系葡萄图。
3.使用KPI来明确管理者的定位、分工、要求。
4.建立KPI考核实施管理制度,导入KPI连动激励制度。


优制咨询是精益运营管理专家姜莹老师授权提供《工厂KPI量化考核体系建立》咨询服务的专业机构。
产品登记号为:国作登字-2015-A-00242254。

公司邮箱:service@youzhiconsult.com   服务热线:400-188-5928   总部地址:深圳市南山区兴南路京光海景大厦B-19B

战略伙伴: 更多》
微信二维码
© 优制(深圳)咨询有限公司 all right reserved 版权所有 京公网安备11010502030025号 粤ICP备16082150号 技术支持:鸿睿思博